Εκτύπωση

Είμαι Ευρωπαίος, είμαι Βαλκάνιος, είμαι Έλληνας κι είμαι περήφανος!

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

BrikiΤο ΙΝΕΡΠ υποστήριξε τη διεξαγωγή του πρώτου διαβαλκανικού συνεδρίου  των συνδικάτων δημόσιας διοίκησης που έλαβε χώρα στην Καβάλα μεταξύ 28-29/3. Εκπρόσωποι των συνδικάτων από Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Τουρκία και Ελλάδα αντάλλαξαν απόψεις, μοιράστηκαν εμπειρίες και προβληματίστηκαν σε σχέση με το κοινό τους μέλλον. Η δημιουργία ενός δικτύου εκπροσώπων των εργαζομένων στις δημόσιες διοικήσεις των Βαλκανικών χωρών μπορεί να συμβάλει καθοριστικά προκειμένου να δούμε τον εαυτό μας εντός «συγκειμένου». Τα Βαλκάνια, πέραν του ότι αποτελούν την κοινή μας ιστορική και πολιτισμική μήτρα, συνιστούν, αντίθετα απ’ ότι πολλοί πιστεύουν, οργανικό τμήμα της Ευρωπαϊκής οικογένειας. Τα Βαλκάνια (εις πείσμα της παραποιημένης ιστορίας τους που τα θέλει να αποτελούν μόνιμη εστία αναταραχών και διενέξεων) μπορούν να έχουν μια προστιθέμενη αξία για την Ευρώπη (υπό την προϋπόθεση ύπαρξης μιας Ευρώπης χωρίς πατερναλισμούς, αποκλεισμούς και διακρίσεις).Αλλά και αντιστρόφως, η ευρωπαϊκή προοπτική των Βαλκανίων είναι εκείνη που μπορεί να μας βοηθήσει να ξεπεράσουμε τις διχοτομίες και τις αγκυλώσεις του παρελθόντος αλλά κυρίως, να μας διασφαλίσει ένα δυναμικό- κι ελπιδοφόρο (sic!)- μέλλον.

Εκτύπωση

Ηγεσία και Συντονισμός

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

CoordinationΈχουμε τονίσει, κατ’ επανάληψη, ότι στη χώρα μας, κατά την περίοδο των Μνημονίων (2010-2014), δεν προωθήθηκαν οι διοικητικές μεταρρυθμίσεις και ως αποτέλεσμα του γεγονότος αυτού το κράτος μας παραμένει στην κατάσταση στην οποία βρισκόταν προ της εποχής αυτής. Κατ’ ουσίαν, λειτουργεί με τους ίδιους μηχανισμούς και κώδικες με μόνη ουσιαστική διαφορά από το παρελθόν, τους «ψαλιδισμένους» προϋπολογισμούς. Πέραν της διαπιστώσεως αυτής, υποστηρίζουμε ότι στη θέση της διοικητικής μεταρρύθμισης προωθήθηκε και έχει εγκατασταθεί μια αντι-μεταρρύθμιση, με κύρια χαρακτηριστικά τη «μίμηση» των μεταρρυθμίσεων και την καλλιέργεια μιας προπαγάνδας ψεύδους και δυσφήμισης όσων προσπαθούν να αντισταθούν σ’ αυτήν. 

Μια από τις μεταρρυθμίσεις που «έγιναν», ενώ δεν πραγματοποιήθηκε ποτέ και στη θέση τους μπήκε κάτι «σαν» μεταρρύθμιση, είναι εκείνη η οποία αφορά τον συντονισμό των δημόσιων πολιτικών μέσω ενός «Κέντρου Διακυβέρνησης».

Εκτύπωση

Θαμπώνει ο "ήλιος" της δικαιοσύνης;

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

justiceΔιαβάζοντας την πρόσφατη είδηση που πέρασε «στα ψιλά» για την επιδείνωση της ποιότητας της δικαιοσύνης στην Ελλάδα σκέφθηκα, ακόμη μια φορά, τόσο την αναπηρία της μηχανιστικής προσέγγισης των κοινωνικών φαινομένων (βλ. την χαρακτηριστική έκφραση των περασμένων δεκαετιών περί «κοινωνικής μηχανικής») όσο και την αδυναμία των κοινωνικών υπο-συστημάτων (ιδιαίτερα δε, των ελληνικών) να αποδώσουν την ταυτότητά τους με μη παραμορφωμένο τρόπο.

Εκτύπωση

Εξήγηση και παρεξήγηση

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

PotamiΤο ανακάτεμα ιδιωτικών σκέψεων, συναισθημάτων και καταστάσεων με δημόσιες δεν μου αρέσει. Πλην όμως, σήμερα, φαίνεται αναπόφευκτο. Μέχρι τη γιγάντωση των μέσων μαζικής επικοινωνίας, τούτο συνιστούσε περισσότερο μια προσωπική απόφαση. Μπορούσε, δηλαδή, να διακρίνει κανείς ευκολότερα τα όρια ιδιωτικού και δημόσιου και να λάβει τις αντίστοιχες αποφάσεις. Η μετατροπή της Επικοινωνίας από διελκυστίνδα μεταξύ του Υποκειμένου και του Κόσμου ως αυτοτελές τρίτο μέγεθος μας οδηγεί, αναπόφευκτα, σε μια νέα κατάσταση: Δεν έχει και πολύ σημασία εάν το (σκεπτόμενο και δρων) Υποκείμενο πράττει κατά τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Δεν έχει, καν, ιδιαίτερη σημασία τι είδους διαδράσεις αναπτύσσονται σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον του. Μεγαλύτερη σημασία έχει πως τα ΜΜΕ εννοούν και, κυρίως, μετασχηματίζουν αυτά τα δύο δεδομένα. Όσοι ασχολούνται με την Επικοινωνία το γνωρίζουν αυτό. Κι όσοι εξακολουθούν να διεκδικούν για τον εαυτό τους το δικαίωμα να ερμηνεύουν αυθεντικά αυτοί οι ίδιοι το νόημα των πράξεών τους απλώς ματαιοπονούν. Δεν καταλαβαίνουν τη συστημική περιπλοκότητα του σύγχρονου κόσμου. Μια ακόμη επισήμανση εδώ: Όσο κάποιοι βρίσκονται εκτός πραγματικότητας όταν διεκδικούν με ιερή οργή την αυθεντική ερμηνεία των πράξεών τους, άλλο τόσο ματαιοπονούν κι εκείνοι που απογειώνουν τον ρόλο της επικοινωνίας, θεοποιώντας τις δυνατότητές της.

Εκτύπωση

Το Σύνταγμα ως πανάκεια και ως κουτί της Πανδώρας

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

ToSyntagmaΤο αρχικώς προβαλλόμενο από πολύ μικρά κόμματα αίτημα περί άμεσης συνταγματικής αναθεώρησης φαίνεται ότι, αίφνης, υιοθετείται και από την κεντρική πολιτική σκηνή. Στον τύπο εμφανίστηκε αρθρογραφία περί δημιουργίας Γερουσίας και Συνταγματικού Δικαστηρίου με σκοπό- τι άλλο- την πολιτική σταθερότητα. Το όλον μας δημιουργεί αίσθημα ανησυχίας και οι σκέψεις μας περί εμφανούς υστεροβουλίας είναι, μάλλον, δικαιολογημένες. Πριν απ’ όλα να διευκρινήσω ότι μια συνταγματική αναθεώρηση δεν μπορεί και δεν πρέπει να αφορά μόνο το πολιτικό σύστημα. Σημαντικά κοινωνικά υποσυστήματα, όπως η διοίκηση και η οικονομία, συναντούν εμπόδια στην ανάπτυξή τους λόγω του υπάρχοντος Συντάγματος, το οποίο ανταποκρινόταν σε τελείως διαφορετικές πολιτικές, κοινωνικές, διοικητικές και οικονομικές παραμέτρους όταν θεσπίσθηκε/τροποποιήθηκε.

Εκτύπωση

Aναλφάβητoι πολιτικoί καιροσκόποι και Κράτος

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

kairoskopoiTo ότι το ελληνικό πελατειακό σύστημα δεν προκρίνει τις αρχές της αποδοτικότητας, αποτελεσματικότητας και της οικονομικότητας καθώς και τον επαγγελματισμό και την λογοδοσία είναι γνωστό τοις πάσι. Το ότι ο βασικός δυαδικός κώδικας με τον οποίο λειτουργεί «δράσεις με πολιτικό κόστος» και «δράσεις χωρίς πολιτικό κόστος» οδηγεί (και) στην επιλογή αστοιχείωτων και, συχνά, αναλφάβητων πολιτικών, είναι επίσης μια κοινή αλήθεια. Οι επιπτώσεις των δράσεων των αναλφάβητων πολτικών καιροσκόπων δεν έχουν, ωστόσο, τεκμηριωμένα καταγραφεί, ούτως ώστε να τις γνωρίζουν και εκείνοι οι οποίοι συντηρούν τα πελατειακά δίκτυα υπο-εκτιμώντας την βαρύτητά τους.

Εκτύπωση

Το πλανητοπικό διαδίκτυο

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

 glocalΠου καταχωρούνται και που ανήκουν τα προσωπικά μου δεδομένα όταν συναλλάσσομαι μέσω του διαδικτύου; Τι σημαίνει να μπορώ να γνωρίζω ποιοί κανόνες ισχύουν όσον αφορά κρίσιμες προσωπικές πληροφορίες; Ποιά μέσα έχω στη διάθεσή μου να αμυνθώ απέναντι σε επιθετικές- ή, ακόμη, και βλακώδεις-πολιτικές που δεν σέβονται την ατομικοτητά μου; Πολλοί που αρέσκονται στην καταστροφολογία και περιμένουν στωικά το «τέλος» είδαν, μετά τις αποκαλύψεις του Snowden, την «αυτοκρατορία του κακού» να ελέγχει ολοκληρωτικά τον βίο και την  πολιτεία καθενός εξ ημών.

Εκτύπωση

Αναδιάρθρωση των υπηρεσιών αλιείας και υδατοκαλλιεργειών.

Συντάχθηκε απο τον/την Βάντα Λαλιώτου on .

 FishFarmΗ επαγγελία μιάς.......ανέφικτης μεταρρύθμισης;

Όταν μου[1] προτάθηκε να κάνω αυτή την εισήγηση[2] δέχτηκα λίγο απρόθυμα αλλά το μεγάλο πρόβλημα παρουσιάστηκε όταν άρχισα πραγματικά να τη δουλεύω, όπου συνειδητοποίησα ότι χώθηκα στα βαθιά, τι θα πώ, δεν είμαι κάποιο υψηλόβαθμο στέλεχος της διοίκησης, πράγμα που σημαίνει ότι γνωρίζω ό,τι φτάνει σε μένα, δεν έχω τη συνολική εικόνα της διαδικασίας που ακολουθείται, ούτε είμαι και κάποιος ειδικός στα περί δημόσιας διοίκησης.Θέλω λοιπόν να χαμηλώσω τις προσδοκίες σας, δεν θα προσπαθήσω να παρουσιάσω κάποιο ολοκληρωμένο σχέδιο περί οργάνωσης των υπηρεσιών αλιείας και υδατοκαλλιεργειών, ούτε θ΄ακούσετε από μένα καμία ευφάνταστη ιδέα για την έξοδό μας απ΄τη ζοφερή πραγματικότητα θα μιλήσω πιό πολύ για το πώς έχω βιώσει το να δουλεύεις στη διοίκηση, στη διαχείριση της αλιείας προ και μετά κρίσης, τι έχει συμβεί τα τελευταία χρόνια και κάποιες προτάσεις για το τι θα μπορούσε να γίνει, μπορείτε να συμφωνήσετε ή όχι. Η διαχείριση της αλιείας και των υδατοκαλλιεργειών είναι μιά αποστολή πολυσύνθετη, διότι αφορά τη διαχείριση δημόσιας περιουσίας, δηλ. φυσικών πόρων που ανήκουν στο σύνολο των πολιτών, παράλληλα όμως στηρίζει κλάδους επαγγελματιών (αλιείς και υδατοκαλλιεργητές) που ασχολούνται με την πρωτογενή παραγωγή και τους κλάδους μεταποίησης και εμπορίας και επίσης αφορά και σε θέματα προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Οι τρείς ρόλοι είναι αλληλοεξαρτώμενοι, καθώς η οικονομική βιωσιμότητα του κλάδου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό και από την καλή περιβαλλοντική κατάσταση των ιχθυοαποθεμάτων.

Εκτύπωση

Και το 2014, τι; Η μεταρρύθμιση του κράτους ως πρόβλημα κοινωνικής χειραφέτησης

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Καρκατσούλης on .

NewYear«Τι έκανε ο Μανιτάκης;» ή «τι θα κάνει ο Μητσοτάκης»; Είναι η ερώτηση με την οποία τα ΜΜΕ βομβαρδίζουν τον μέσο Έλληνα κάθε μέρα. Eλάχιστοι είναι εκείνοι που ασχολούνται με τη φύση των προβλημάτων οργάνωσης και λειτουργίας του κράτους. Ο δρων «Μητσοτάκης»/ «Μανιτάκης»/ «....άκης» φαίνεται σαν να ελέγχει το σύνολο της κοινωνικής πραγματικότητας- μάλιστα, φαίνεται, ως εάν αυτή η πραγματικότητα να μην υπάρχει παρά μόνον ως προϊόν της βούλησης του Υπουργού. Εάν δεχθούμε αυτή την υπόθεση εργασίας, τότε ως χρόνος κατανοείται το διάστημα που μεσολαβεί από την διάθεση των μέσων που έχει ο Υπουργός (στη διάθεσή του) μέχρι την επέλευση του σκοπού (τον οποίο και πάλι ο Υπουργός ορίζει). Όλα (δηλαδή, οι προθέσεις του Υπουργού), το εύρος του ορίζοντά του, η διαθεσιμότητά του να αναλάβει τις όποιες διακινδυνεύσεις, ακόμη και η διαθεσιμότητά του να εξυπηρετήσει τους όποιους πελάτες του), όλα, λοιπόν, κρίνονται με βάση τον χρόνο που ο Υπουργός «έχει». Παρ’ ημίν, ο λαϊκός αναλυτής προσθέτει το επίθετο «πολιτικός» στο ουσιαστικό «χρόνος» για να μην μένει καμία αμφιβολία για την εσωτερική συνάφεια των δύο  μεγεθών (βλ. και το σύνηθες «ο πολιτικός χρόνος του x...... εξαντλείται»).

Εκτύπωση

Πέντε μαθήματα ηγεσίας από τον Αϊ Βασίλη για τους έλληνες Υπουργούς

Συντάχθηκε απο τον/την Έφη Στεφοπούλου on .

 SantaΟ Άι Βασίλης είναι αναμφισβήτητα ένας ηγέτης με παγκόσμιας κλάσης ικανότητες. Αν μη τι άλλο,  τα καταφέρνει εξαιρετικά στην κατανομή εργασιών μεταξύ των ξωτικών του, αλλιώς δεν εξηγείται πως τα πετυχαίνει να διοικεί μια επιχείρηση παγκόσμιας εμβέλειας που παράγει δισεκατομμύρια παιχνίδια και τα διανέμει σε όλο τον κόσμο μέσα σε μια μόνο νύχτα! Η κατανομή της εργασίας στα μέλη μιας ομάδας είναι ένα ιδιαίτερα σημαντικό (και δύσκολο) καθήκον για κάθε ηγέτη. Κι αν κάθε δημόσια υπηρεσία είναι μια ομάδα εργασίας που έχει σκοπό να παράγει χρήσιμα αποτελέσματα για τον κόσμο, τότε η ηγεσία της δημόσιας διοίκησης θα πρέπει να ξέρει πώς να κατανείμει την εργασία στους δημοσίους υπαλλήλους. Πολλές φορές οι Υπουργοί αναθέτουν στο στελεχιακό δυναμικό των υπουργείων τους ό,τι δεν θέλουν να κάνουν οι ίδιοι. Τα υπόλοιπα, ενδιαφέροντα θέματα, που θα μπορούσαν να δώσουν πραγματικά αποτελέσματα για τον κόσμο, τα κρατούν για τους (κάθε άλλο παρά λίγους) εκλεκτούς, πάσης λογής συμβούλους των γραφείων τους και τον εαυτό τους.  Τι θα συμβούλευε, επομένως, ο επιτυχημένος Άι Βασίλης τους (αποτυχημένους αν κρίνει κανείς από το αποτέλεσμα) έλληνες Υπουργούς? 

Περισσότερα Άρθρα...

Newsletter

Εγγραφείτε στο Newsletter μας.